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高品质的产品,源于高标准的工作环境

作者: 发布于:2017/5/5 9:48:55 点击量:

           --6S专题改进工作

 

(图为公司大厅)

当一个客人去参观参观,看到的景象是车辆随意停放、办公室杂乱无章、车间凌乱不堪、垃圾随意丢弃、生产装备落后……试问他还会选择和该公司进行合作吗?难道不会因此质疑该公司的管理能力吗?难道还会认可该公司产品的质量吗?答案毋庸置疑。

6s是什么?一张图片告诉你!

为什么要开展6S活动?

1、塑造和提升企业整体形象,提高员工工作热情和敬业精神;

2、提供舒适、安全的工作环境;

3、减少不必要的等待和查找,提高工作效率;

4、提高产品质量,降低员工出错率和生产消耗;

5、合理配置和使用资源,减少浪费;

6、保持通道畅通、各种标识清楚,保障员工人身安全。

为了更好的推进6S改进工作,我司将开展6S专题改进工作,公司已通过渝施发【2017】8号文件发文启动该项工作。

工作思路

此工作分推进准备、组织实施、持续改进三个阶段。

一、推进准备阶段(2017年3月-5月):

1、成立推行组织、明确责任;

2、广泛宣传,全员发动。

3、明确改进内容,制定工作计划;

4、整体规划,确定改进方案。

二、组织实施阶段(2017年6月-12月):

1、分步改进,全面推进;

2、制定6S管理制度,编制6S管理手册;

3、培训教育。

三、持续改进阶段(2018年1月-):检查总结,持续改进。

(图为公司会议室6S布置)

让我们铭记6S改进工作的口号:高品质的产品,源于高标准的工作环境!行动起来,推动6S改进工作的开展,共创美好们明天!


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